企业数字化变革实践与思考——阿里中台解密
我们正处在一个互联网技术和各行各业务快速融合变革的时代,以物联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为标志的新一代信息技术的迅速发展,将成为推动社会、经济、政治和文化等领域的强大动力。企业中台作为企业商业活动中重要的信息化系统,在促进企业数字化转型和打造数字化运营体系等方面显得极为重要。基于阿里巴巴“大中台、小前台”的理念进行组织架构升级和技术架构升级,旨在建设“敏捷...
我们正处在一个互联网技术和各行各业务快速融合变革的时代,以物联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为标志的新一代信息技术的迅速发展,将成为推动社会、经济、政治和文化等领域的强大动力。企业中台作为企业商业活动中重要的信息化系统,在促进企业数字化转型和打造数字化运营体系等方面显得极为重要。
基于阿里巴巴“大中台、小前台”的理念进行组织架构升级和技术架构升级,旨在建设“敏捷的前端+强大的中台”,沉淀企业内部的业务资产和商业能力,为企业的创新成本和数字经济提供强有力的技术保障。
一 中台源起
2015年马云和阿里的高管们考察了位于芬兰的一家移动游戏公司SuperCell后提出了中台化战略,后来腾讯收购了SuperCell,阿里也进入中台化的实战阶段。
二 中台核心理念
三 中台化建设目标
四 中台的分类
企业在谈中台的时候,不可避免的要谈到技术、业务、数据,本文就从业务中台、数据中台、技术中台的角度来剖析企业中台建设的重要性。
1 业务中台
商品中心,库存中心,订单中心,交易中心,结算中心,会员中心,报表中心,营销中心,促销中心,仓储物流中心,监控中心
2 技术中台
3 数据中台
五中台建设的原则
COFFEE
系统全面升级comprehensive
开放平台Open
快速构建Fast
结构灵活Flexible
高效响应
系统可扩展
技术的发展是数字化转型的基础,其关键点在于整合互联网、物联网、云计算、大数据和人工智能等先进技术
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