阿里中台高管,辞职创业做中台!这次会不会搞砸?
阿里前副总裁玄难,创办来未来科技:打造企业智能中台提起玄难,关注阿里中台的朋友不会陌生,简单回顾下他的履历:2009年加入阿里,入职阿里主要负责汇金系统的开发设计和研发团队管理;2011年升P9,主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理,解决过双11爆仓问题;2013年P10,创建了阿里通信事业部,带领业务平台事业部,构建阿里大中台,带领淘宝事业部,支持东南亚电商;2017年副总裁,主要负责业务中
阿里前副总裁玄难,创办来未来科技:
打造企业智能中台
提起玄难,关注阿里中台的朋友不会陌生,简单回顾下他的履历:
2009年加入阿里,入职阿里主要负责汇金系统的开发设计和研发团队管理;
2011年升P9,主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理,解决过双11爆仓问题;
2013年P10,创建了阿里通信事业部,带领业务平台事业部,构建阿里大中台,带领淘宝事业部,支持东南亚电商;
2017年副总裁,主要负责业务中台事业部,企业智能事业部,ICBU,CCO,CRO,政务中台事业部,政务钉钉事业部等等。
2019年末,离开阿里,自主创业,选择的方向是企业中台建设和数字化转型,离职的时候级别是p11。
玄难在阿里的10年,一路开挂,做到副总裁职位,职业生涯可以说是非常成功了,网传“阿里中台搞了3年,搞砸了,副总裁离职创业”的说法,有几分可信度,大家自己判断吧。
融资方面,公开资料显示,元璟资本、红杉资本投的天使轮,并没有公开具体的数目,估计融资规模在千万左右。玄难通过多家公司来持有股份,实际占股大约在80%左右。
图片来源@天眼查
来未来官网信息显示,公司愿景:建设产业互联网基础设施。打造企业智能中台,数字化企业生产经营要素、智能化企业市场洞察能力、塑造以客户为中心的业务流程,快速响应市场变化。
从官网的招聘岗位来看,比较急招的几个岗位主要是架构、业务中台产品经理等,说明应该还是在搭建业务中台、技术中台主体基础框架阶段,而算法工程师、数据分析等偏岗位优先级不高,说明数据中台可能不是现阶段的重点。
图片来源@来未来科技官网
来未来科技,究竟是深入行业中台建设,如零售、快消、全渠道电商,还是只做中台基础设施建设,如提供技术中台、数据中台、企业数字化转型,还不得而知,官网和媒体都没有太多报道。
来未来科技,究竟有没有未来?后续发展如何?还看不太清楚,毕竟公司还处于早期阶段,让我们拭目以待吧。
中间件首席架构师钟华,加入“比升技术”:
不碰业务,立足技术
相比玄难,钟华作为《企业IT架构转型之道》的作者、“写下了第一个业务中台的 PPT”的人,更为大家所熟知。据钟华透露,该书已经重印十次,总销量达10万册以上,被誉为“中台架构圣经”。
10万册什么概念呢?一位出版行业的朋友告诉我,技术书籍能卖2000册,算是销量还可以了。老K一直自称畅销书作者,也就卖了1万多本,其实真正的畅销书作者,通常是不会自己这么说,数字就摆在那,只有像老K这种其实没卖多少本,硬要往脸上贴金的人才会刻意标榜,警惕这种人。
简单回顾下钟华的履历:
2014年加入阿里巴巴,先后任中间件首席架构师等职务。
2015年,阿里巴巴宣布启动中台战略,钟华是当时阿里巴巴业务中台的主要发起者,并代表阿里巴巴服务过中石化、特步、波司登等诸多客户。
2017 年,钟华将在阿里巴巴实践中台的心得写成一本书《企业IT架构转型之道》,随着“中台”的理念逐步在业内发酵,这本书也被 IT 业内人士奉为经典。
2020年,从阿里离职,加入“比升技术”,担任CEO。
融资方面,媒体报道“比升技术”2020年初,完成2000万人民币天使轮融资,投资方为香港民生大数据有限公司。服务的客户包括,赢家集团、来伊份、绿叶集团等。
从“比升技术”官网看到,公司愿景是,帮助企业数字资产建设,推动社会科技创新。
钟华对企业数字化转型新架构的观点认为,比升技术做的是企业的全产业平台,而每个产业、企业之间的业务都千差万别,如何满足企业之间的个性化需求就是个大问题。
“不碰业务,立足技术”,是钟华对比升技术的业务定位。
钟华认为,没有哪家互联网企业能比传统企业更理解其业务本身,比升技术在沉淀营销、供应链业务能力的同时,重点立足于技术并结合客户业务扩张需求拉伸到产业平台建设。
比升技术相比一些号称全行业通吃的中台解决方案公司,看起来要聪明得多,那些傻X公司真的是拉低整个行业的智商水平。
用脚趾头想想都知道,即便是电商行业也分成自营、加盟、门店+电商、社区等多种模式,每一种模式在仓储管理、运力管理、促销管理、品类管理都有很大差别,需要经过数十年的行业经验积累。所以,警惕那些所谓全行业中台解决方案公司,大概率是骗子。
老K曾经提出一个观点,引起行业不小争论:“阿里的中台,不是行业的中台”。
说的是业务中台的建设,每个行业、每个企业都有其个性化的地方,并不是简单的让企业来适应某个标准解决方案套件就能解决的,凡是动到业务流程,就会涉及人的利益,引起组织变动,对企业来说是伤筋动骨的,搞不好筋脉不畅,企业就会瘫痪,无法正常运作。
从商业模式来看,中台服务提供商“不碰业务,立足技术”,是能够很好复制的一种模式。中台解决方案公司只为提供中台基础设施、中台建设方法论,由企业的业务架构师主导中台体系的规划和建设,企业是主角,供应商是配角,本末倒置,很危险,会要了企业的命。
写在末尾的话
2019年被称为中台元年,以玄难、钟华为代表的“阿里中台明星”,也纷纷进入中台赛道创业,让原本就迷幻的赛道,又增添了几份未知。
从两家公司目前的发展来看,头顶“中台明星”光环的创业者,也并不比普通创业轻松多少,尤其在2020年,这样一个特殊的年份。
企业的中台建设之路究竟应该怎么走,企业的一把手、CIO们首先要有清醒的认识,跟当年上不上ERP不一样的是,企业如果不进行数字化转型,不是能不能活得好的问题,而是能不能活下去的问题。
就这次疫情来说,线下服务行业受到极大冲击,一些有远见的公司,提前进行了数字化转型,将企业的能力转到线上,化危为机。如饭店利用平时建立的顾客微信社群在线订餐恢复营业、企业利用视频会议和在线业务系统在家办公,线下培训机构转型线上网课等等,企业如果没有在提前布局,建设自身数字化能力,风险来临时,等待他们的只能是毁灭。
最后,愿“中台”概念尽快进入冷静期,少谈些理念,多做些提升企业自身核心能力的事,每个企业都能找到适合自己的数字化转型之路。
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