2008英雄会结束了，不少朋友们发表参会感想表示肯定，非常感谢。

英雄会其实还有很多的不足，最主要的准备时间太紧，没有预演，很多细节都做得不好。

不过好在参会的各位嘉宾都很支持，而且技术界确实需要这样的平台来交流，
才有了一个还交待得过去的结果

这次英雄会最精彩的部分都在后面，上午是Google中国战略官郭去疾的云计算，下午是两个论坛,
孟岩主持的CTO论坛和刘韧主持的创业论坛。当然比较新颖的“电梯演讲”环节也吸引了不少注意力。

“电梯演讲”的环节是每个项目只有5分钟介绍时间，项目演讲者必须在很有限的时间里面给投资者介绍自己的产品特色。有趣的是上午四个项目三个超时，下午大家吸取经验都没有超时。

不过技术人员的演讲技巧很成问题，词酷的张跃语速太快，p.cn的小林因为把自己的作品当成自己的孩子一样，恨不得把每个Feature都给介绍一遍，糖果宽屏的唐爱平倒是老手，但是没有控制好时间。台湾Powercam的苏德宙讲解很有经验，就像在学校做报告一样从容，可遗憾的是没有把Powercam的重要特性给展示出来。
VOS的王念庆大概是销售出身，讲得不错，可有夸大不实之嫌疑。比如魔兽如果真能在VOS上运行，并且比下载速度快五十倍，那应该现场演示出来，效果一定很震撼。如果不是，或者有一堆前提，最好不要对技术人员这样演讲，大有“忽悠”之嫌疑。

相比一下来自Google的演讲者，读过MBA又在国际大企业的中国战略官郭去疾先生，
郭先生讲的时间不长，但令人印象深刻。不断闪烁星光的地球，google组装机器的故事（突出了Google服务器的数量和能力），只有三个人的最好的机器翻译（对比强烈，突出了云计算的魅力）
郭并没有去详细讲解云计算的各种Feature，可我相信听了演讲的人员很多都会去查阅相关资料比如map reduce,这才是专业演讲的风范。后来连下午的论坛人气王周立功先生都感慨，要是我能有Google演讲者讲
出来的那种自信和气势。当然周的演讲感染力也是超级强啊。 

项目的介绍时间很短，第一要给大家一个项目的整体概念，定位等；第二项目的优点，不能详细讲解，要突出最应该突出的，可以用数字，典型案例来表述，不能简单的说我如何如何，或者进入到技术细节讲解；
第三如果能事先录制产品演示，将大大节省，并且防止现场设备因素影响，联想研究院这个做得比较好。

“电梯演讲"是很有必要的，越有名的投资者，越需要你在简短的时间里面讲清楚你自己的项目
并充分展示你的信心和能力。大家不妨回去都测试一下.

创业论坛的刘韧主持体现了名记风采，问题很犀利，如果是采访一个人，会被他一层层剥去伪装的。因为是论坛，所以没有办法追问。

五个创业者五种风格，

周立功，真诚的老江湖，干过政府机构，现任教授，还有三千多人的技术企业，很牛，口头禅“那很简单，想不成功都难”； 

Fishman,狂热的技术创业者； 

梁公军，外企出来的创业者； 

王兴，清华留学创业者，年轻的海归网络创业者；王兴的回答都不长，但很值得参考。

体现了美国式创业的思考和体系。我印象比较深刻的有“美国的人才流动可以很快聚集比较强的资源和人才在一起，而在中国很难”

 

苏德宙，儒雅的台湾博士创业者；

我和台湾的朋友打交道比较多，确实他们的知识分子接受中国的传统更多。

 

凭记忆而写，详细请看以后发布的视频，有心创业的朋友们值得一看。

最后最精彩的部分是周立功高歌“蒙古人”，全场鸦雀无声，音响都关掉了。
我猜想他这么激动的一个原因是刘韧的问题，勾起了他对创业生涯路的回顾，

有了充沛的激情，真是“想不佩服他都很难”

 

刘韧的要求：说实话，不要说假话；讲经历，不要讲道理
问题“创业的动机是什么？”
问题“创业雇佣的第一个员工是谁？你给他第一个月发多少工资”
问题“创业有伙伴吗？和伙伴吵架吗？最严重到什么程度”
问题“创业过程中你最愚蠢的错误是什么”
问题“创业过程中你最感谢的是谁，你最痛恨的是谁”

问题“创业什么时候结束，上市，卖掉，关闭还是倒闭？”