每年的这个时间段，不论是对个人还是对团队，或者说对家庭，我都会去总结过去，展望未来。有些在夜深人静的时候，一个人很快就思考总结完了，有些却需要正式的文字记录，仔细的去思考总结，今年也不例外。下面是我对2021年前端团队的规划，如果你也是和我类似的岗位，不妨看看。

分两部分，一部分是对团队的目标和职责定位，另一部分是团队建设。最终如何去做，取决于业务和团队，下面只是适合我们这个团队的一些规划。我的目标是2021年做到80%

一、目标和职责

1、目标：

• 对项目结果负责，项目的成败决定个人和团队价值
• 对个人成长负责，注重个人成长，提高个人技术水平。

2、职责：

• 人力，具备充沛的研发人力，具备符合业务发展需要的技术能力。
• 技术，在团队的发展中，重视技术沉淀，为个人和团队留下技术财富。
• 创新，时刻保持学习和技术创新心态，迎接新业务和新技术，打造一流技术团队，成就优秀产品。

二、团队建设规划：

1、晋升路线：

• 前端开发（编程能力）→核心骨干（业务能力）→资深专家（产品能力）→前端负责人（管理能力）→项目经理/前端架构师（架构能力，运维能力）
• 职级职等晋升→薪资

2、技术分享：

2.1、分享的方式/周期

• 分享方式：
• 既定主题分享，比如：源码学习，新特性/规范，leetcode等，
• 个人优秀成果分享
• 分享频次：每月一次，输出相关文章，突出贡献绩效加10分

2.2、前端技术专栏，探索新技术，也是技术分享的主题来源和资源输出源泉

• 优秀文章链接分享，方便大家随时阅读，也可以从中摘取分享主题。
• 前端技术专栏（掘金），大家共同维护的技术专栏，需要经过专家组评审，每月选取1篇发表。

2.3、代码评审，规范制订

• 每人每月至少一次，应凝练业务逻辑，关注数据结构和编程设计。
• 评审结论应在24小时内同步，跟进相关开发修复改进，形成闭环。
• 评审结论应由被评审者发出（这是职级职等晋升材料）
• 每月30号之前完成，确认团队贡献值（可复用资产，分享，博客贡献值）。

3、可复用资产：

• vue2.x基础组件/自定义组件
• vue3.0基础组件/自定义组件
• 共享模块仓库/可复用资产/公司级案例库（文本打标签，音频波纹生成器，SVG绘图），考虑如何在工作中沉淀
• 基准模板-自定义脚手架node-cli，快速创建新项目。
• 纳入的标准和奖励措施。
• 组件或模块的文档审核，Demo预览服务。VuePress文档

4、绩效考核：

• 项目考核，决定权交给项目经理
• 组内考核，结合团队内部贡献进行考核。

5、前端规范：

• Gitlab规范，CICD规范，COMMIT规范
• css、html、js规范文档
• eslint和vscode setting

6、日志监控：

• 异常上报告警，接入Sentry，使用手册
• 日志上报，可借用第三方平台CNZZ，或自建日志平台。
• 统计相关

7、新人培养：

• 2－4周培养期，更关注个人学习能力
• 6－8周考核期，更关注团队协作能力，2月结束后，准备内部述职和公司的转正述职。

8、虚拟专家小组：

1. 方案选型，技术创新的好机会，难点攻克，调研任务。
2. 培养前端工程化能力
3. 可复用资产维护
4. 培养音视频专家
5. 培养图像识别算法专家
6. 培养服务端开发能力
7. 学习氛围/技术分享
8. 新人辅导，前端规范

9、活动建设：

• 部门活动积极参与。
• 组内活动，可以有多种方式。