41、某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理，此时需要处理的事项不包含（ ）
A、变更项目管理计划
B、变更问题描述和项目人员分派文件
C、更新项目范围和目标
D、总结历史信息和经验教训文档
【答案】C。解析：频频发生人员的变更，是人力资源管理的问题，与项目范围和目标无关，所以选择C。

42、某项目沟通渠道为66，则该项目干系人为（ ）人。
A、9
B、10
C、11
D、12
【答案】D。解析：n*（n-1）/2=66，n=12。

43、在项目沟通管理过程中，（ ）是“管理沟通”过程的作用。
A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化
B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式
D、针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施
【答案】B。解析：管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、存储、检索及最终处置项目信息的过程，作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。

44、关于项目干系人管理的描述，不正确的是（ ）
A、应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理
B、规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展
C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理
D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息
【答案】C。解析：项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与，C错误。

45、“通过谈判达成共识”是项目经理应用（ ）来达成项目目标的方法。
A、管理技能
B、分析技术
C、人际关系
D、专家判断
【答案】A。解析：管理技能包括：
1）引导干系人对项目目标达成共识。
2）对干系人施加正面影响。
3）通过谈判达成共识。
4）调整组织行为，以接受项目成果。

46、关于风险的描述不正确的是（ ）。
A、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
B、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会
C、项目投入越大，可接受的风险越小
D、因火灾造成停工引发的成本直接属于风险
【答案】D。解析：风险损失的有形成本包括风险事件造成的直接损失和间接损失。
1）直接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。如压缩空气机房在施工过程中失火。直接损失包括空压机的重置成本、受伤人员的医疗费、休养费、工资等。
2）间接损失。间接损失指直接损失以外的它物损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少。包括因灭火扑救、停工等发生的成本。所以选择D。

47、（ ）可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。
A、WBS
B、问题日志
C、风险管理计划
D、质量核对单
【答案】A。解析：WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方便人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和/或工作包层级上识别并继而跟踪风险。

48、关于风险的描述，正确的是（ ）。
A、风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议
B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析
D、建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略
【答案】A。解析：
B错误，敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
C错误，定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。有时，制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析。
D错误，制定备用策略是在被选策略被证明无效或接受的风险发生时实施。通常，要为时间或成本分配应急储备金。最后，可制定应急计划并识别应急计划实施的触发条件。

49、在配置控制中，（ ）不属于CCB 变更。
A、变更实施方案可行性
B、变更工作量的合理性
C、变更对项目的影响
D、记录变更信息的准确性
【答案】D。解析：记录变更信息的准确性不属于CCB对变更申请的评估内容。

50、项目变更管理的实质是（ ）
A、满足甲方管理者的要求
B、调整项目
C、有效面对项目管理者的经验不足
D、实时了解
【答案】B。解析：变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。

51、关于变更工作程序的描述，正确的是（ ）
A、项目中变更申请应由项目团队成员提出
B、监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑
C、涉及项目目标和交付成果的变更，应以专家意见为准
D、在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示
【答案】B。解析：
A错误，所有项目的干系人都可以提出变更申请。
C错误，涉及项目目标和交付成果的变更，应以客户意见为核心。
D错误，基准的调整，包括项目目标的确认，最终成果、工作内容和资源、进度计划的调整。需要强调的是，变更的通知，不只是包括项目实施基准的调整，更要明确项目的交付日期、成果对相关干系人的影响。如果变更造成交付期的调整，应在变更确认时发布，而非在交付前公布。

52、选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化、（ ）、敏捷性强的核心原则之上。
A、公司规模化
B、资质最优
D、风险最小化
D、地域就近
【答案】C。解析：选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化、风险最小化、敏捷性强的核心原则之上。（P423）

53、关于采购询价比价环节相关的描述，不正确的是（ ）。
A、非专利专有技术，可替代性强的产品一般采用询价比价方式采购
B、原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价
C、指定采购供应商可以将考评与合同谈判同时进行
D、供应商的报价可以通过邮件、微信、电话会议等方式提交
【答案】D。解析：D错误，供应商的报价可以提交系统竞价平台、邮件、传真、邮寄、密封书面送达。
1、入列采购询价比价的条件
1）采用询价比价形式的采购产品主要包括：市场化程度高的产品、非专利专有技术的产品、充分竞争性产品、可替代性强的产品、供应商不唯一的产品等。
2）单个供应商供货合同过一定金额以上的采购。
2、不列入采购询价比价的采购
1）指定采购。
2）原厂、代理有相关协议的采购。
3）单个供应商供货合同在一定金额以下的采购。
3、询价比价操作流程
1）采购入员对拟采购产品类型和价格进行预估判断，是否符合询价比价条件。
2）采购产品的供应商原则必须是经过考评的合格供应商，特殊情况 考评和合同谈
判可以同步进行（如一些指定采购的指定供应商）。
3）原则上应向三家或三家以上供应商进行询价。
4）供应商的报价可以提交系统竞价平台、邮件、传真、邮寄、密封书面送达。
5）采购人员根据供应商报价，填写《采购询价记录表》 采购部经理从价格、付款
方式、供货周期、质量与售后等方面确定最终供应商。
6）如果对供应商的报价存在疑问或有显失公平情况，采购人员可在公司纪检领导在
场的情况下电话通知供应商澄清相关事实，并在《采购询价记录表》上予以说明。
7）如果《合格供方A类名录》中没有符合要求的供应商 对参与竞争询价的供应商
进行新增供应商的审核，考评和合同谈判可以同步进行。(P433）

54、（ ）场景适宜签署成本补偿合同。
①工作范围尚不清楚 ②买方承担成本风险
③购买标准产品且数量不大 ④买卖双方已建立稳定的合作关系
⑤项目设计已具备详细的细节 ⑥工期短且不复杂的项目
A、①⑤⑥
B、①②④
C、②③⑤
D、③④⑥
【答案】B。解析：成本补偿合同以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销。在这种合同下，买方的成本风险最大。这种合同适用于买方仅知道耍一个什么产品但不知道具体工作范围的情况，也就是工作范围很不清楚的项目。当然，成本补偿合同也适用于买方特别信得过的卖方，想要与卖方全面合作的情况。所以是①②④，选择B。

55、关于知识管理的描述，不正确的是：（ ）。
A、知识包含显性知识，隐性知识和共享知识三类
B、隐性知识通常是指难以表达，隐含于过程和行动中的非结构化
C、可通过利益驱动促进隐性知识共享
D、组织结构扁平化，决策权向下层移动，是学习型组织的特征之一
【答案】A。解析：知识分为显性知识和隐性知识两类，A错误。

56、平衡计分卡（BSC）是一种基于战略管理的业绩考评工具。从（ ）四个角度形成一套完整的绩效指标评分体系。
A、资金、资源 、流程、人员
B、领导层、目标层、方案层、行为层
C、财务、客户、内部运营、学习和成长
D、业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理
【答案】C。解析：平衡计分卡（Balanced Score Card），是一种绩效评价体系，其本来的目的主要是找出超越传统以财务量度为主的组织绩效评价模式，以使组织的战略能够更加有效地转变为行动，目前已经成为组织战略管理的重要工具，在将组织战略规划落实为具体战略行动方面发挥着非常重要的作用。BSC 作为一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施，为每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。（P524）

57、关于项目管理流程的优化相关内容的描述，不正确的是（ ）。
A、由项目组之间对项目进行评价打分
B、由PMO对项目进行随机调查，发现实施中的问题
C、对项目进行分级管理
D、优化项目团队人员的组成
【答案】A。解析：项目干系人参加项目评价，固然有业务熟、关注度高、有责任等优点，但是每个项目组成员还存在着竞争关系，因此在评价打分时，未免会受主观情绪和个人利益的制约，影响评价的公正、公平。因此 项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价。（P554）

58、（ ）不属于“项目集准备”阶段的关键活动。
A、建立项目集治理结构
B、编制项目集章程
C、组建项目集组织
D、制订项目集管理计划
【答案】B。解析：项目集准备阶段的关键活动一般包括：建立项目集治理结构、组建初始的项目集组织、制定项目集管理计划。（P574）

59、关于项目组合管理的描述，不正确的是：（ ）。
A、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程
B、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生
C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标
D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益
【答案】D。解析：项目集组件通常生成共同的结果或为了交付一系列共同的利益，D错误。（P584）

60、对信息系统测试的监控主要包括：（）。
①软件测试模型的定义
②测试用例执行的进度
③缺陷的存活时间
④缺陷的趋势分析
⑤缺陷分布密度
⑥缺陷修改质量
A、①③④⑤⑥
B、①②③④⑤
C、①②③⑤⑥
D、②③④⑤⑥
【答案】D。解析：测试监控的内容如下：测试用例执行的进度、缺陷的存活时间、缺陷的趋势分析、缺陷分布密度、缺陷修改质量。（P746）

61、关于量化项目管理过程的描述，正确的是：（ ）。
A、项目对所选定子过程的性能监控主要意图是使用统计和量化技术分析子过程性能的偏差
B、项目子过程的选择和度量需尽可能完整的覆盖项目所有的过程，以保证数据分析的全面性
C、建立项目的质量与过程性能目标主要需考虑组织对项目的要求及客户对项目的要求，与项目当前自身能力无关
D、管理项目绩效时，项目质量与过程性能目标的达成情况分析来源于所选定子过程性能的稳定性和能力数据，与其他子过程、风险和供方进展无关
【答案】A。解析：
B错误，选择子过程与属性：主要工作是选择对评价性能起关键作用，并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性，不是尽可能完整的覆盖项目所有的过程。
C错误，当建立项目质量与过程性能目标时，要考虑项目己定义过程中会包括的过程，并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义。这些考虑连同技术能力等其他方面一起，可以有助于项目建立现实的目标。
D错误，管理项目绩效，该分析的关键输入包括来源于所选定的单个子过程的稳定性与能力数据，以及来自于监督其他子过程、风险与供方进展的性能数据。（P811-812）

62、使用GQM（Goal目标-Question问题-Metric度量）技术，建立度量指标的步骤主要包括：（ ）。
①选择项目目标或企业目标，尽可能将目标可以量化，可以测量
②对于每个目标，设想必须回答的问题，看是否可达成目标
③选择回答每个问题所必须的度量指标
④确认进行软件度量的度量体系
⑤收集和分析度量数据
A、①③④⑤
B、①②③④
C、①②③⑤
D、②③④⑤
【答案】B。解析：采用 GQM 方法选择度量指标的基本步骤如下：
(1) 首先选择几个项目目标或几个企业目标，尽可能将目标叙述得可以量化、可以测量。
(2）对于每个目标，设想一些必须回答的问题，看看是否达到目标。
(3）选择回答每个问题所必需的度量指标。
(4）确认进行软件度量的度量体系。(P816）

63、关于信息安全系统工程的描述，不正确的是：（ ）。
A、是信息系统工程的一部分,符合系统工程的一般原则和规律
B、应吸纳安全管理的成熟规范
C、信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估
D、安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关
【答案】C。解析：信息安全系统工程成熟度模型是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法，是使用面向工程过程的一种方法，C错误。（P625）

64、（ ）为证书的持有者提供了对一个资源实体所具有的权限。
A、公钥
B、属性证书
C、数字签名
D、私匙
【答案】B。解析：属性证书，表示证书的的持有者（主体）对于一个资源实体（客体）所具有的权限，它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的，这种数据结构
称为属性证书，由属性证书管理中心AA签发并管理。（P649）

65、网络安全审计的内容不包括（ ）
A、监控网络内部的用户活动
B、对日常运行状况的统计和分析
C、对突发案件和异常事件的事后分析
D、数字证书的签发、撤销
【答案】D。解析：安全审计具体包括两方面的内容：
(1）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断。
(2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失。（P660）

66、67、某炼油厂每季度需供应合同单位汽油15吨，煤油12吨，重油12吨，该厂从甲乙两处运回原油提炼，已知两处炼油成分如表所示，从甲处采购原油价格为2000元/吨，乙处为2900元/吨，为了使成本最低，炼油厂应从甲处购（66）吨，乙处采购（67）吨。

（66）A、15 B、20 C、25 D、30
（67）A、20 B、25 C、30 D、35
【答案】AC。解析：设从甲处采购X吨，从乙处采购Y吨，依据题意列方程：
（1）0.15x+0.5y≥15
（2）0.2x+0.3y≥12
（3）0.5x+0.15y≥12
（4）x≥0，y≥0
总花费=2000x+2900y
上述方程经过化简得：
（1）3x+10y≥300
（2）2x+3y≥120
（3）10x+3y≥240
（4）x≥0，y≥0
解方程（1）和（2），x= 300/11,y=240/11，代入方程（3）符合要求，则总花费=2000x+2900y
=117818元
解方程（1）和（3），x=1500/91，y=2280/91，代入方程（2）不符合要求，舍掉这组解。
解方程（2）和（3），x=15 ,y=30，代入方程（1）符合要求，则总花费=2000x+2900y
=117000元
所以，为了使成本最低，应该选择x=15 ,y=30这组解。

68、某公司有东部、中部、西部三个生产基地，生产的产品需要运送带甲、乙、丙、丁四个市场，从生产基地到各个市场的单位运价及产量和需求量如表所示，完输任务所需的最小运费为（ ）。

A、242
B、244
C、289
D、302
【答案】B。解析：利用匈牙利法求解指派问题。
第一步：使分配问题的系数矩阵经变换，在各行各列中出现0元素。
（1）从系数矩阵的每行元素减去该行的最小元素。

（2）再从所得系数矩阵的每列元素减去该列的最小元素。

第二步：进行试分配，以寻找最优解，为0的项表示某生产基地可以配送某市场，优先指派每行只有一个0的生产基地。
(1)中部基地可以配送甲市场，满足甲市场全部需求，中部基地供应能力还有10-8=2吨。
(2)东部基地可以配送甲市场和丙市场，甲市场需求已经全部满足，所以东部基地配送丙市场，满足丙市场全部需求，东部基地供应能力还有16-12=4吨。
(3)西部基地可以配送乙和丁市场，因为配送乙市场单价更低，所以优先配送乙市场，满足乙市场全部需求，西部基地供应能力还有22-14=8吨。
(4)然后用每个基地的剩余供应能力供应丁市场。
综上，甲（28）+丙（412）+乙（514）+丁（411+92+68）=244

69、下图是某地的街区网络图（单位：公里），疫情防控期间，一辆消毒车中心出发，需要消杀所有的街道并返回疾控中心，消杀车完成消杀工作至行（ ）公里。

A、43
B、45
C、46
D、48
【答案】D。解析：2+2+2+1+5+1+6+7+3+4+2+3+5+5=48

70、某公司投资一个使用寿命为5年的项目，第一年年初投入1000万元，从第1年到第5年每年年末都有净现金流量300万元。则项目的静态投资回收期为（ ）年。
A、2
B、2.5
C、3
D、3.3
【答案】D。解析：根据已知条件画出图表：

项目的静态投资回收期=（4-1）+100/300=3.3

71、Xinhua News Agency reported in January 2022，Chian will further promote the developmet of a digital economy during the 14th Five-Year Plan eriod（2021-2025）. The plan also emphasized industrial （ ）transformation.
A、digital
B、networking
C、intelligentize
D、informatization
【答案】A。解析：新华社2022年1月报道，中国将在“十四五”期间（2021至2025年）进一步推动数字经济的发展。该计划还强调了产业（ ）转型。
A、 数字化
B、 联网化
C、 智能化
D、 信息化

72、（ ）is a grid that shows the project resources assigned to each work package.
A、Stakeholder engagement assessment matrix
B、Requirements traceability matrix
C、Probability and impact matrix
D、Responsibility assignment matrix
【答案】D。解析：（ ）是一个网格，显示分配给每个工作包的项目资源。
A、 利益相关者参与评估矩阵
B、 需求跟踪矩阵
C、 概率和影响矩阵
D、 责任分配矩阵

73、At the project establishment stage , the feasibility study mainly includes techinical feasibility analysis , （）, operation environment feasibility analysis and other aspects of feasibility analysis.
A、detail feasibility analysis
B、opportunity analysis
C、economic feasibility analysis
D、risk analysis
【答案】C。解析：
在项目立项阶段，可行性研究主要包括技术可行性分析、（ ）、运营环境可行性分析等方面的可行性分析。
A、 详细可行性分析
B、 机会分析
C、 经济可行性分析
D、 风险分析

74、In project human resource management , （）is not a source of power for the project manager.
A、referent power
B、expert power
C、reward power
D、audit power
【答案】D。解析：在项目人力资源管理中，（ ）不是项目经理的权力来源。
A、 参照权力
B、 专家权力
C、 奖励权力
D、 审计权力

75、Advancements in （）have contributed to the growth of the automotive industry through the creation and evolution of self-driving vehicles.
A、Artificial Intelligence
B、Cloud Computing
C、Internet of Things
D、Big Data
【答案】A。解析：（ ）的进步通过自动驾驶汽车的创造和发展促进了汽车行业的增长。
A、 人工智能
B、 云计算
C、 物联网
D、 大数据